浙江德清县华盛达集团突出优势产业加快转型升级

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投资缩水、成本上升、贸易萎缩……2008年,一场卷全球的经济危机,让很多企业发展陷入困境。企业发展的出路在哪里?是众多企业家苦苦思索的问题。就在此时,华盛达集团开始了自己的一次华丽转身。调整产业结构,盘活企业资产,加大市场营销……通过这一组漂亮的组合拳,2008年,华盛达集团全年完成销售收入16.01亿元,实现税利9823万元,分别同比增长16%和22%。 企业的发展,犹如逆水行舟,不进则退。显然,一次转身,远远不足以让华盛达集团走出经济危机的影响,海外订单萎缩、利润空间压缩等问题依然存在。而这次转身已经为华盛达人指明了前行的方向——调整产业结构,确定了塑料建材、房地产、建筑业等三大优势产业;盘活企业资产,为企业发展提供了充裕的资金保障;加大市场营销,明确了寻求国际市场新兴区域和新亮点的思路。 “2009年,我们将力图最大限度地避免危机的影响,做好战略调整,重点培育发展塑料建材、房地产等产业。”华盛达集团董事长袁建华表示,2009年,将在确保经济总量保持2008年水平的基础上,力争完成销售收入18亿元,并利用现有生产规模,稳定整体经济效益,力保企业稳中求进。 思路决定出路。2009年,当冬天的寒潮再次袭来,有目标、有方向、有策略的华盛达人需要做的,就是振奋精神,坚定信心,从容应对。 2009年,面对市场贸易萎缩等问题,华盛达集团将进一步突出优势产业,拓展市场,加大营销力度,健全营销网络。2008年,华盛达集团大力调整产业结构,把塑料建材、房地产、建筑业等优势产业突出,确定为三大产业。2009年,塑料建材作为三大主导产业之一,华之杰公司将努力改变国内外销售结构,国外市场份额从目前的70%降到50%,国内则抓住国家4万亿拉动内需投资计划的有利条件,将销售市场份额提高到50%。对于国际市场,今年将力争打破过去仅局限于东欧地区单一市场的尴尬局面,同时改革单一产品出口结构,逐步增加附加值高的产品,提升产品在国际市场的主动权。国内市场方面,将充分利用管理好已经建设的销售网点,完善相关考核机制,加大营销力度,同时继续建设网点,计划今年新增15个以上直营办事处,扩大到40个以上规模,利用异地社会资源,扩大加盟办事处队伍,拟新增加加盟办事处10个以上,形成一个较为健全的营销网络,提高销售总量,扩大市场份额。此外,在房地产、建筑业两大产业发展上,华盛达集团将积极创新营销办法,努力拓展销售市场。 2009年,面对企业利润空间的逐渐压缩,华盛达集团将积极挖掘潜力,加快产品转型升级,提高经济效益。2008年,为扩大盈利空间,企业开源节流,通过加强新产品、新项目开发,一方面降低了企业生产成本,另一方面成为企业抢占市场的新亮点,全年共自主研发产品4项,其中省级新产品3项,申请专利30项。2009年,为控制成本,华盛达集团将集中人力物力,盯住原材料、技术、市场和金融四大要素,盘活资产,挖掘潜力,在华之杰公司的原材料采购方面,将打破只限于国内市场的局面,利用人民币升值产生的性价比,积极开拓海外采购市场,降低生产成本。同时,华之杰公司将加快与华东理工大学等高校的合作,利用博士后科研工作站,使公司技术研发水平再上一个台阶,并争取成功申报国家火炬计划高新企业、省级专利示范企业等。此外,华盛达集团将在开发新产品,制造自己核心产品的基础上,将新技术、、新工艺、新设备运用到整个生产经营过程中,不断推进产品转型升级。 2009年的这个冬天里,在并不平坦的前进道路上,只要华盛达人振奋精神,团结奋斗,再接再厉,不断创新,必将迎来彩霞满天。

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